Proyectos que muestran cómo trabajamos

Su oferta incluye bancos, mesas, elementos de recreación, refugios, bebederos, equipamiento funcional y otras soluciones destinadas a proyectos y espacios de diferente escala.

El trabajo se plantea identificando distintos tipos de búsqueda, productos, aplicaciones y públicos para construir una estrategia de captación más ordenada.

Producto → Aplicación → Público → Demanda → Consulta comercial

La estrategia permite diferenciar necesidades relacionadas con empresas, desarrollos, barrios privados, espacios públicos, arquitectura y proyectos específicos, evitando tratar toda la oferta como si fuera un único producto.

También se analiza la relación entre campañas, catálogo, sitio y recorrido hacia la consulta.

Qué demuestra

AyC es un caso donde la complejidad no está solamente en generar demanda.

También hay que entender una oferta amplia, diferentes aplicaciones y distintos tipos de comprador.

En B2B, segmentar correctamente significa entender quién compra, qué necesita y para qué proyecto lo necesita.

Cuando comenzamos a trabajar, la empresa tenía una presencia digital que necesitaba evolucionar de manera importante. Había una oportunidad clara de profesionalizar sus canales, mejorar la comunicación, ordenar la oferta y comenzar a utilizar el ecosistema digital como una herramienta concreta de captación comercial.

El proyecto fue creciendo desde ahí.

Presencia digital → Contenidos → Campañas → Sitio → Consultas → Datos → Optimización

Una oferta amplia que necesitaba orden y estructura

COCO comercializa una gran variedad de materiales y soluciones para la construcción. Esto genera una complejidad particular: no todos los clientes buscan lo mismo, no todas las categorías tienen el mismo comportamiento y no toda la demanda proviene de las mismas zonas.

La empresa necesitaba mejorar su presencia digital, pero también construir una estructura capaz de representar correctamente esa amplitud comercial.

El objetivo no era simplemente estar en internet. Era comenzar a utilizar los canales digitales para:

• presentar mejor la empresa;
• organizar y comunicar su oferta;
• generar nuevas consultas;
• llegar a potenciales clientes de distintas zonas;
• identificar qué productos generan mayor demanda;
• y transformar esa información en decisiones comerciales.

Presencia digital y evolución del sitio

El trabajo comenzó por fortalecer el ecosistema digital de COCO. Fuimos desarrollando una presencia más consistente en distintos canales, conectando comunicación, publicidad, contenidos y experiencia web.

Esto permitió que la empresa comenzara a mostrar digitalmente una escala y una variedad de productos que anteriormente no estaban suficientemente aprovechadas en su comunicación. La digitalización fue planteada como un proceso progresivo, no como una acción aislada.

El sitio existente también forma parte de ese proceso. Estamos trabajando sobre su mejora y evolución para que deje de funcionar solamente como una vidriera de productos y se convierta progresivamente en una herramienta comercial más clara.

El trabajo contempla organización de contenidos, estructura de categorías, presentación de productos, recorridos hacia la consulta, experiencia desde dispositivos móviles, WhatsApp y otros puntos de contacto, páginas vinculadas con campañas y una estructura preparada para medir mejor las acciones de los usuarios.

La web tiene que ayudar a convertir la amplitud del catálogo en una experiencia más simple para el cliente.

Google Ads: productos, intención y zonas

COCO no tenía una estructura activa de Google Ads cuando comenzamos a desarrollar esta área. Partimos construyendo campañas orientadas a captar demanda real de personas que estaban buscando materiales y soluciones para la construcción.

La estructura fue evolucionando alrededor de dos variables fundamentales:

Productos + Zonas

Se desarrollaron campañas orientadas tanto a líneas específicas de productos como a búsquedas generales relacionadas con construcción, trabajando sobre La Plata y localidades de interés comercial. Esto permitió comenzar a identificar qué combinaciones de producto, intención de búsqueda y ubicación producían mejores oportunidades.

Uno de los desafíos centrales fue transformar un catálogo muy extenso en una estructura publicitaria comprensible. La empresa trabaja con líneas como materiales estructurales, bloques, viguetas, ladrillos, cercos, membranas, pinturas, adoquines, productos de ferretería y otras soluciones para obra.

No tenía sentido tratar toda esa oferta como un único bloque. Por eso fuimos organizando campañas y grupos alrededor de diferentes familias y necesidades.

Producto → Intención → Zona → Campaña → Consulta

Esto permite entender con mayor precisión qué está buscando el mercado y dónde aparece la oportunidad.

Segmentación territorial

La geografía es especialmente importante en este tipo de negocio. La posibilidad de entrega, la cercanía, el tipo de obra y las áreas comerciales hacen que una consulta tenga distinto valor dependiendo de su origen.

Por eso trabajamos sobre campañas con foco territorial, analizando la respuesta de distintas localidades y ajustando progresivamente la exposición según la demanda.

La ubicación dejó de ser solamente una configuración técnica de Google Ads y pasó a convertirse en una variable comercial.

Redes sociales, Meta Ads y contenidos

La digitalización también involucró el desarrollo de la presencia de COCO en redes sociales. Trabajamos sobre contenidos, piezas visuales y comunicación recurrente, buscando mostrar tanto productos como soluciones, aplicaciones y oportunidades comerciales.

A esto se sumaron campañas en Meta Ads, ampliando la estrategia más allá de la búsqueda activa. Mientras Google permite capturar personas que ya están buscando un producto, Meta permite generar visibilidad, presentar soluciones y mantener a la empresa presente frente a públicos relevantes.

Esto permite trabajar conjuntamente sobre demanda existente + generación de interés.

En una empresa con una oferta tan amplia, el contenido cumple una función importante. No se trata solamente de publicar productos. También hay que explicar para qué sirven, dónde pueden utilizarse, qué alternativas existen, qué soluciones ofrece la empresa y qué tipo de necesidad puede resolverse con cada línea.

Por eso trabajamos sobre producción de contenidos para redes sociales y activos digitales, generando material que pueda utilizarse tanto en comunicación orgánica como en campañas.

Medición y datos comerciales

A medida que aumentó la actividad digital, incorporamos una capa cada vez más importante de medición. El objetivo fue avanzar desde métricas publicitarias hacia una lectura más completa:

Campaña → Producto → Zona → Conversión → Consulta

Esto permite analizar qué campañas generan respuesta, qué categorías muestran mayor interés y qué localidades producen más oportunidades. La información se utiliza después para seguir ajustando la estrategia.

Qué demuestra

El proyecto con COCO continúa desarrollándose. La digitalización no se planteó como una serie de acciones independientes: hacer redes, hacer Google Ads o modificar una web.

El objetivo es construir progresivamente un ecosistema donde sitio, contenidos, Google Ads, Meta Ads, medición e información geográfica funcionen de manera conectada. De esta forma, el entorno digital comienza a transformarse en un canal comercial cada vez más relevante para la empresa.

COCO S.A. muestra cómo Agencia TS puede intervenir sobre una empresa tradicional del sector construcción y acompañarla en un proceso progresivo de digitalización. El trabajo implica entender una oferta extensa, organizarla, mejorar la forma de presentarla, construir canales de adquisición y utilizar los datos generados para continuar tomando decisiones.

Digitalizar una empresa no es simplemente abrir nuevos canales. Es conseguir que esos canales empiecen a trabajar juntos y produzcan oportunidades reales para el negocio.

Arti es una empresa fabricante de helados orientada al mercado mayorista, con una operación industrial consolidada pero que, al comienzo del proyecto, tenía una presencia digital muy limitada en relación con la dimensión real de la empresa.

El desafío fue acompañar un proceso de transformación que permitiera trasladar esa fortaleza industrial al entorno digital.

Empresa industrial → Presencia digital → Comunicación → Captación → Posicionamiento

El desafío

La empresa tenía experiencia, producción y capacidad comercial.

Lo que faltaba era construir un ecosistema digital que pudiera representar correctamente esa realidad.

Existía una diferencia importante entre:

lo que Arti era como empresa

y

lo que un potencial cliente podía percibir digitalmente.

El proyecto comenzó trabajando sobre esa brecha.

Presencia digital

Desarrollamos y evolucionamos el sitio web para construir una presencia institucional más sólida y una presentación acorde con el perfil de la empresa.

El sitio debía comunicar:

• capacidad industrial;
• productos;
• propuesta mayorista;
• alcance comercial;
• imagen de empresa;
• y vías de contacto.

La web se convirtió en una pieza central del nuevo posicionamiento digital.

Estrategia B2B

El modelo comercial requería una comunicación orientada principalmente a distribuidores, comercios y compradores mayoristas.

Por eso el trabajo no se planteó como el de una marca de consumo directo.

La estrategia debía ayudar a posicionar a Arti como fabricante y proveedor, poniendo en valor su capacidad productiva y comercial.

Marketing digital

El proceso incluyó campañas en Google Ads y Meta Ads, orientadas a generar presencia, demanda y nuevas oportunidades comerciales.

Las acciones publicitarias acompañaron el posicionamiento digital de la empresa y permitieron ampliar la capacidad de llegada más allá de los canales comerciales tradicionales.

Imagen y comunicación

También trabajamos sobre la presentación visual y comunicacional de la compañía.

La digitalización necesitaba estar acompañada por una imagen coherente con una empresa industrial consolidada.

Esto involucró:

• comunicación;
• piezas gráficas;
• contenidos;
• publicidad;
• presentación de productos;
• y criterios visuales para distintos canales.

Un proceso de transformación digital

El proyecto no consistió únicamente en desarrollar un sitio o administrar campañas.

Durante los años de trabajo acompañamos una evolución más amplia de la presencia digital de la empresa.

El objetivo fue que marketing, comunicación y tecnología comenzaran a formar parte de la estructura comercial de Arti.

Qué demuestra

Arti Helados muestra una situación frecuente en empresas industriales B2B: organizaciones con una operación sólida y trayectoria comercial que necesitan que su presencia digital alcance el mismo nivel de desarrollo.

La transformación digital también consiste en hacer que la presencia de una empresa represente correctamente la empresa que ya existe detrás.

Agencia TS trabaja con Distribuidora del Carmen desde 2020.

Cuando comenzamos, la empresa prácticamente no tenía presencia digital: no contaba con sitio web, redes sociales desarrolladas ni una estrategia de captación online.

El trabajo comenzó desde cero.

Desarrollamos su sitio web, construimos su presencia en redes sociales y pusimos en marcha campañas de Google Ads y Meta Ads para comenzar a generar demanda y nuevas consultas comerciales.

Con el tiempo, el proyecto evolucionó mucho más allá de la publicidad.

Fuimos conectando:

Sitio web → Campañas → Redes sociales → WhatsApp → Medición → Datos → Seguimiento comercial

Esto permitió que el canal digital dejara de ser solamente una herramienta de visibilidad y comenzara a generar clientes y ventas reales.

A medida que aumentaron las consultas, incorporamos medición, análisis de conversiones, seguimiento por zonas y lectura del origen geográfico de las oportunidades. La información empezó a utilizarse no solamente para mejorar las campañas, sino también para comprender mejor cómo estaba creciendo comercialmente la empresa.

El desarrollo digital acompañó además una expansión de su alcance: Distribuidora del Carmen pasó de trabajar principalmente sobre clientes de cercanía a generar oportunidades y operaciones en nuevas zonas, incluyendo clientes del interior del país.

Qué demuestra

Distribuidora del Carmen es uno de los casos que mejor representa nuestra manera de trabajar.

No llegamos a administrar un canal digital que ya existía. Participamos en su construcción desde el inicio y acompañamos su evolución desde 2020 hasta convertirlo en una parte concreta del proceso comercial de la empresa.

La transformación digital cobra valor cuando deja de ser solamente presencia y empieza a generar crecimiento real para el negocio.

El desafío fue acompañar el crecimiento de la empresa trasladando su identidad, su capacidad productiva y su propuesta comercial al entorno digital, construyendo una presencia de marca más sólida y una estructura de comunicación capaz de acompañar su expansión.

Desde Agencia TS abordamos el proyecto de manera integral, trabajando sobre la construcción y consolidación de la imagen de marca, su presencia digital, la estrategia y gestión de redes sociales, las campañas publicitarias, Google Ads y el desarrollo de su sitio web como herramienta de comunicación y apoyo comercial.

El trabajo permitió avanzar en la digitalización de distintos puntos de contacto de la empresa, profesionalizar su comunicación y conectar marca, publicidad, contenidos y canales digitales dentro de una misma estrategia.

Más que implementar herramientas de manera aislada, el objetivo fue construir un ecosistema digital alineado con el negocio, capaz de acompañar el posicionamiento, la expansión territorial y el desarrollo comercial de una industria en crecimiento.

Capacidades involucradas

Estrategia · B2B · Marca · Digitalización · Marketing · Publicidad · Desarrollo web · Redes sociales

Qué demuestra

AC Fábrica de Colchones muestra cómo Agencia TS puede acompañar a una empresa industrial en crecimiento para convertir su capacidad productiva y su propuesta comercial en una presencia digital más sólida, organizada y útil para el desarrollo del negocio.

El trabajo integra marca, comunicación, publicidad, contenidos y canales digitales para que la digitalización acompañe la expansión territorial y la generación de nuevas oportunidades comerciales.

Cuando una industria crece, su presencia digital tiene que crecer con la misma claridad, capacidad y dirección que el negocio.

El desafío tenía una escala particular: no se trataba de gestionar una única marca ni un único local. Había que trabajar simultáneamente sobre distintas empresas, múltiples sucursales, nuevas aperturas, conceptos gastronómicos diferentes y necesidades permanentes de comunicación y convocatoria.

Dentro del grupo trabajamos con:

• Pizza Lo+Hot;
• Ricatti Empanadas;
• OMI Lanús;
• El Patio Lanusita;
• Viri Burger;
• Anne Bonny.

En varios casos participamos desde las primeras etapas de desarrollo de las marcas, construyendo desde cero su identidad, posicionamiento, comunicación y presencia comercial.

Marca → Local → Comunicación → Contenido → Publicidad → Apertura → Convocatoria → Experiencia

Un sistema para múltiples marcas y sucursales

La complejidad de Grupo Hot no estaba solamente en la cantidad de marcas. Cada una tenía una propuesta diferente, un público propio, locales con características distintas, necesidades promocionales específicas, nuevos puntos de venta, contenidos permanentes, campañas y una experiencia de marca que debía mantenerse consistente.

Al mismo tiempo, muchas de esas empresas crecían mediante nuevas aperturas. Eso convertía cada nuevo local en un proyecto en sí mismo. No alcanzaba con abrir una sucursal: había que construir cómo se iba a ver, comunicar y presentar al mercado.

Marca, identidad y comunicación

Para las distintas empresas trabajamos sobre la creación y evolución de sus identidades. Esto incluyó definición de conceptos, desarrollo de imagen, identidad visual, slogans, tono de comunicación, piezas gráficas, criterios visuales, materiales comerciales, promociones y aplicación de cada marca en sus diferentes puntos de contacto.

Cada empresa tenía que conservar una personalidad propia dentro de un grupo que operaba negocios muy diferentes entre sí.

El trabajo no estuvo limitado al entorno digital. Desarrollamos acciones de comunicación tradicionales y digitales según las necesidades de cada marca y de cada apertura: publicidad digital, campañas tradicionales, gráfica, folletería, vía pública, materiales promocionales, comunicación en locales, redes sociales, campañas de convocatoria, promociones y acciones especiales.

Contenido, producción y packaging

Un grupo gastronómico con múltiples locales necesita producir contenido de manera continua. Trabajamos sobre fotografía gastronómica, producción audiovisual, contenidos semanales, piezas para redes sociales, promociones, nuevos productos, lanzamientos, eventos, aperturas, material institucional y campañas específicas.

El contenido no funcionaba como un complemento: era una parte cotidiana de la operación de marketing.

También trabajamos sobre la presentación física de distintos productos. Esto involucró desarrollo y adaptación de packaging, piezas de producto, materiales promocionales, aplicaciones de marca y elementos necesarios para mantener consistencia entre producto, local y comunicación.

En gastronomía, la marca no termina en un anuncio: también está en la caja, el envase, el menú, el cartel y la experiencia dentro del establecimiento.

Aperturas y expansión

Uno de los puntos más demandantes del proyecto fue acompañar las aperturas. Cada nuevo local requería coordinar múltiples elementos:

Concepto → Imagen del local → Renders → Cartelería → Comunicación → Contenido → Campaña → Apertura

Las aperturas involucraban producción gráfica y visual, desarrollo de materiales, adaptación de marca, señalización, piezas publicitarias y campañas destinadas a generar conocimiento y convocatoria desde el primer día.

En marcas con una expansión importante, este proceso debía poder repetirse manteniendo consistencia sin perder la identidad particular de cada ubicación.

Las marcas del grupo

Pizza Lo+Hot

Pizza Lo+Hot es una propuesta gastronómica centrada en pizza, empanadas y otros productos, con una red de locales distribuida en diferentes zonas. Durante nuestro trabajo con el grupo, Lo+Hot necesitaba sostener una comunicación capaz de funcionar tanto a nivel general de marca como en cada uno de sus puntos de venta.

La presencia de múltiples sucursales agregaba una dimensión particular: una misma marca debía mantener identidad y coherencia, pero cada local necesitaba generar su propia convocatoria.

Trabajamos sobre comunicación de marca, campañas, contenidos, promociones, piezas comerciales, aperturas, material para locales, cartelería, identidad aplicada y acciones de convocatoria.

Ricatti Empanadas

Ricatti Empanadas representaba otro tipo de desafío. El producto y la lógica comercial permitían una expansión basada en múltiples puntos de venta, donde la consistencia de marca se volvía especialmente importante.

Trabajamos sobre comunicación, imagen, contenidos, acciones promocionales y materiales destinados a acompañar el desarrollo de la marca.

En este tipo de estructura, el desafío consiste en que cada punto de venta pueda reconocer y reproducir una identidad común:

Marca → Producto → Packaging → Local → Promoción → Comunicación

OMI Lanús

OMI tenía una propuesta distinta dentro del grupo. El concepto combinaba restaurante, bar, coctelería, música en vivo y fiestas, permitiendo que una persona comenzara la noche cenando y terminara dentro de una experiencia de entretenimiento.

La comunicación necesitaba representar diferentes momentos de consumo:

Cena → Bar → Show → Fiesta

Desarrollamos contenidos, comunicación visual, campañas y acciones de convocatoria para gastronomía, eventos, artistas y noches especiales.

El Patio Lanusita

El Patio Lanusita necesitaba comunicar algo más que un menú. Su propuesta integraba gastronomía, bar, cafetería, cocktails, música y un espacio al aire libre como parte central de la experiencia.

Por eso trabajamos sobre una comunicación donde el espacio y la experiencia tenían tanto peso como el producto. El contenido debía transmitir ambiente, gastronomía, encuentros, promociones, bebidas, música y vida social.

Este tipo de negocio requiere vender no solamente lo que se consume, sino también el lugar donde ocurre.

Viri Burger

Viri Burger fue una propuesta de hamburguesería de estilo estadounidense con presencia en el sur del Gran Buenos Aires, particularmente en Lanús y Quilmes. Durante el proyecto trabajamos sobre el desarrollo y aplicación de su comunicación, contenido, materiales visuales y acciones promocionales.

La construcción de este tipo de marca exige coherencia entre:

Producto → Nombre → Identidad → Local → Packaging → Contenido → Campañas

Anne Bonny

Anne Bonny nació alrededor de la producción de cerveza artesanal y desarrolló también una propuesta gastronómica y de bar. La fábrica y el bar funcionaban en Lanús, vinculando producto, elaboración, marca, gastronomía, local y experiencia.

Además de la propuesta gastronómica, la música y los eventos formaban parte de la identidad del espacio. Nuestro trabajo acompañó esa combinación mediante desarrollo de imagen, comunicación, contenidos, piezas promocionales y acciones destinadas a sostener la convocatoria.

Qué demuestra

Una de las principales características del proyecto Grupo Hot fue tener que cambiar permanentemente de contexto: no se comunica igual una pizzería multisucursal, una red de empanadas, una hamburguesería, un restaurante con patio, un espacio gastronómico con fiestas o una cervecería con producción propia.

Pero detrás de todas ellas existía una lógica común: entender la propuesta, construir la marca, aplicarla al espacio, producir contenido, comunicar, generar convocatoria y acompañar el crecimiento.

Agencia TS funcionó durante esos años como una estructura transversal capaz de intervenir sobre cada una de esas necesidades. Durante el período 2019–2022 coexistían diferentes marcas, sucursales, aperturas, promociones, campañas, producciones de contenido, nuevos materiales, cartelería, packaging, eventos, necesidades comerciales y comunicación semanal.

Grupo Hot es uno de los casos que mejor representa la capacidad histórica de Agencia TS para trabajar sobre proyectos complejos y multidisciplinarios. Durante cuatro años acompañamos un ecosistema de marcas gastronómicas diferentes, participando en su desarrollo, comunicación, digitalización, expansión y operación cotidiana.

Cuando una empresa gestiona múltiples marcas y sucursales, el desafío no es solamente comunicar más: es construir un sistema capaz de mantener identidad, velocidad de ejecución y coherencia mientras el negocio crece.

La empresa comercializa e integra soluciones vinculadas con cocción invisible, equipamiento de cocina, gestión del aire y tecnologías aplicadas a espacios premium.

Uno de los ejes principales es Invisacook, un sistema de inducción instalado debajo de la mesada que permite cocinar sin un anafe visible.

La particularidad del producto genera un desafío distinto:

antes de venderlo, muchas veces hay que explicar qué es, cómo funciona y por qué alguien debería considerarlo.

Por eso el proyecto combina distintas capacidades de Agencia TS.

Presencia digital

Trabajamos sobre el desarrollo y evolución del sitio web para organizar productos, explicar tecnologías y construir recorridos hacia la consulta.

Generación de demanda

El proyecto incluye acciones de Google Ads y Meta Ads orientadas a generar visibilidad, tráfico y oportunidades comerciales.

La estrategia busca diferenciar entre volumen técnico de conversiones y consultas con verdadero valor comercial.

Públicos diferentes

La propuesta puede dirigirse tanto al consumidor final como a públicos profesionales vinculados con:

arquitectura · interiorismo · estudios de cocina · marmolería · proyectos premium

Esto requiere adaptar mensajes, contenidos y campañas según quién está evaluando la solución.

Comunicación de innovación

Cuando un producto todavía necesita ser comprendido por el mercado, la comunicación se convierte en una parte central de la adquisición.

El recorrido puede pensarse como:

Descubrimiento → Comprensión → Interés → Consulta → Proyecto

Publicidad, sitio, contenido y proceso comercial tienen que acompañar ese recorrido.

Qué demuestra

Outliner muestra cómo Agencia TS puede trabajar con productos tecnológicos donde marketing y comunicación necesitan funcionar junto con una correcta comprensión del producto.

Cuando una solución es nueva para el mercado, generar demanda también significa ayudar a entenderla.

Durante más de una década acompañamos la comunicación y promoción de uno de los proyectos de entretenimiento nocturno con los que trabajamos de manera más integral.

La intervención atravesó prácticamente todos los puntos de contacto entre el lugar, sus eventos, los artistas y su público.

Marca → Comunicación → Convocatoria → Experiencia → Contenido

Imagen y comunicación

Trabajamos sobre la construcción y evolución de la imagen del lugar y sobre la manera en que cada evento debía comunicarse.

Esto incluyó tanto medios digitales como comunicación tradicional:

• identidad visual;
• piezas gráficas;
• campañas;
• vía pública;
• materiales promocionales;
• comunicación digital;
• contenidos;
• y acciones especiales.

Campañas de convocatoria

Cada fecha, evento o presentación necesitaba generar convocatoria.

Diseñamos y desarrollamos campañas promocionales tanto en medios tradicionales como digitales para acompañar la programación del lugar.

El trabajo incluía comunicar:

• fiestas;
• fechas especiales;
• promociones;
• shows;
• presentaciones de artistas;
• y eventos nacionales e internacionales.

La comunicación debía adaptarse permanentemente a públicos, artistas y propuestas diferentes.

Contenido visual y audiovisual

La experiencia de una discoteca no termina en la comunicación previa.

También trabajamos sobre el contenido que formaba parte de la experiencia dentro del lugar.

Desarrollamos:

• piezas audiovisuales;
• contenidos visuales;
• materiales para pantallas;
• contenido promocional;
• registros;
• producciones;
• y diferentes recursos vinculados con la identidad de cada evento.

Streaming y producción

El proyecto también involucró producción audiovisual y transmisiones en vivo cuando las características de los eventos lo requerían.

Esto permitió integrar comunicación, tecnología y producción dentro de una misma operación.

Artistas y shows

Durante esos años trabajamos también sobre la comunicación y producción asociada a presentaciones de artistas nacionales e internacionales.

Cada espectáculo requería coordinar diferentes elementos:

Artista → Comunicación → Campaña → Contenido → Convocatoria → Evento

El trabajo no consistía solamente en publicitar una fecha, sino en construir y acompañar toda la comunicación alrededor de cada presentación.

Qué demuestra

El Bosque es uno de los casos que mejor representa la amplitud histórica de Agencia TS.

Durante más de diez años integramos marca, publicidad tradicional, marketing digital, contenido, audiovisual, producción y tecnología dentro de un mismo proyecto de entretenimiento.

Cuando la comunicación forma parte de la experiencia, marca, contenido, producción y convocatoria tienen que trabajar juntas.

HELAMI es una fábrica de helados orientada al mercado mayorista que, al comenzar el proyecto, se encontraba en una etapa de crecimiento y consolidación.

La empresa ya contaba con producción, clientes y una operación comercial en funcionamiento, pero necesitaba profesionalizar su presencia digital, fortalecer su comunicación y construir una estrategia de marketing más acorde con la empresa que estaba desarrollando.

Nuestro trabajo acompañó ese proceso de evolución.

Empresa en crecimiento → Presencia digital → Comunicación → Captación → Posicionamiento → Consolidación

El desafío

HELAMI tenía producto, capacidad productiva y presencia comercial, pero todavía existía una brecha entre la empresa real y la manera en que esa empresa se presentaba frente al mercado.

El desafío era ayudar a construir una imagen más sólida, profesionalizar su ecosistema digital y generar nuevas herramientas comerciales que acompañaran su crecimiento.

No se trataba solamente de “estar en internet”.

Se trataba de utilizar marketing, comunicación y tecnología como parte del proceso de consolidación de la empresa.

Presencia digital

Trabajamos sobre el desarrollo y evolución de su presencia digital para construir una imagen más profesional y consistente.

El sitio web pasó a cumplir un rol central en la presentación de:

• la empresa;
• su capacidad productiva;
• sus productos;
• su propuesta mayorista;
• su identidad;
• y sus canales de contacto comercial.

La web comenzó a funcionar como una herramienta de respaldo para la actividad comercial y como parte de una presencia institucional más sólida.

Estrategia B2B

HELAMI trabaja principalmente sobre un modelo de fabricación y comercialización mayorista.

Por eso la estrategia debía dirigirse a comercios, distribuidores y potenciales compradores profesionales, reforzando su posición como fabricante y proveedor.

La comunicación y las acciones de marketing se plantearon con foco en generar nuevas oportunidades comerciales y acompañar el crecimiento de la red de clientes.

Marketing digital

El proyecto incluyó acciones de publicidad digital orientadas a aumentar la visibilidad de la empresa, generar consultas y ampliar su capacidad de llegada.

Trabajamos sobre campañas y acciones promocionales conectadas con la estrategia comercial, la presencia web y la comunicación general de la marca.

La publicidad no se planteó como una acción aislada, sino como una herramienta dentro de un proceso de crecimiento más amplio.

Imagen y comunicación

Parte de la consolidación de HELAMI también requería construir una comunicación más coherente y profesional.

Trabajamos sobre:

• comunicación visual;
• piezas promocionales;
• contenidos;
• publicidad;
• presentación de productos;
• y criterios gráficos para distintos canales.

El objetivo era que cada punto de contacto ayudara a transmitir una empresa más organizada, confiable y preparada para crecer.

Un proceso de transformación y consolidación

El trabajo con HELAMI no consistió únicamente en desarrollar un sitio o ejecutar campañas.

Durante siete años acompañamos un proceso más amplio en el que marca, comunicación, presencia digital y marketing fueron incorporándose como herramientas de desarrollo comercial.

La transformación digital ayudó a construir una presencia más acorde con la evolución de la empresa y a reforzar su posicionamiento dentro del mercado mayorista.

Qué demuestra

HELAMI muestra cómo Agencia TS puede acompañar a una empresa que se encuentra en pleno proceso de crecimiento y consolidación.

En este tipo de proyectos, marketing, comunicación y tecnología no llegan después del crecimiento.

Pueden formar parte del crecimiento mismo.

La transformación digital también puede acompañar el proceso mediante el cual una empresa se profesionaliza, crece y consolida su posición en el mercado.

Deker Auctions es una casa de antigüedades ubicada en Sleepy Hollow, en el área de Nueva York, cuyo modelo de negocio necesita incorporar de manera constante antigüedades, objetos y colecciones que luego puedan agruparse y ofrecerse en subastas.

Cuando comenzamos a trabajar, la empresa tenía una presencia digital muy limitada. Existía un sitio web, pero no comunicaba con claridad la propuesta ni funcionaba como una herramienta efectiva de captación. Tampoco había una estrategia digital capaz de conectar el negocio físico con personas que tuvieran antigüedades o piezas potencialmente interesantes para vender o consignar.

El desafío no era simplemente aumentar el tráfico.

Era construir un sistema que permitiera que personas de la zona encontraran a Deker, entendieran qué tipo de objetos buscaba la empresa y pudieran iniciar fácilmente una conversación para ofrecer sus piezas.

El recorrido que necesitábamos construir era:

Presencia local → Búsqueda → Sitio → Evaluación → Contacto → Captación de piezas → Subasta

Hacer visible el negocio físico

El primer paso fue fortalecer la presencia digital del negocio como establecimiento físico.

Trabajamos sobre su presencia en Google Maps y Google Business Profile, buscando que Deker pudiera aparecer correctamente frente a búsquedas locales vinculadas con antigüedades, venta de objetos, tasaciones y servicios relacionados.

Esto permitió conectar algo que hasta ese momento estaba prácticamente separado: el negocio físico de Sleepy Hollow y la demanda digital de personas que buscaban dónde vender antigüedades.

La presencia local dejó de ser solamente una ficha de ubicación y comenzó a funcionar como uno de los puntos de entrada al proceso comercial.

Replantear el sitio web

El sitio existente necesitaba ser reorganizado para cumplir una función más concreta.

No alcanzaba con mostrar que Deker era una casa de antigüedades. Había que explicar claramente qué tipo de piezas interesaban, cómo funcionaba el proceso, qué podía hacer una persona que tenía una antigüedad para vender y cómo podía ponerse en contacto.

Trabajamos sobre la estructura, los mensajes y los recorridos para transformar el sitio en una herramienta de captación.

La web tenía que acompañar una pregunta muy específica del usuario:

Tengo una pieza o una colección. ¿Deker puede estar interesado y cómo hago para ofrecérsela?

A partir de ahí se trabajó para reducir fricciones y acercar al visitante hacia el contacto, la evaluación o la consignación.

Construir una estrategia de captación

Una vez fortalecida la presencia digital, comenzamos a desarrollar campañas orientadas específicamente a atraer personas con antigüedades y objetos potencialmente interesantes para el negocio.

El objetivo no era llegar a cualquiera que estuviera interesado en antigüedades. Necesitábamos identificar búsquedas con una intención concreta: personas que querían vender, tasar o consignar piezas.

Por eso la estrategia de marketing se construyó alrededor de la intención de búsqueda, la ubicación y el tipo de oportunidad comercial.

La lógica fue evolucionando desde generar tráfico hacia captar personas que pudieran aportar inventario para futuras subastas.

Conectar la captación con el modelo de subastas

Las piezas incorporadas por Deker podían luego formar parte de lotes que la empresa agrupaba para realizar subastas mediante plataformas especializadas de remates online.

Esto hacía que la captación digital tuviera una relación directa con el corazón del negocio.

Cuantas más piezas adecuadas pudiera incorporar Deker, mayor capacidad tendría para construir lotes, organizar remates y desarrollar nuevas oportunidades comerciales.

Por eso el trabajo digital no estaba separado de la operación. Formaba parte del proceso mediante el cual la empresa obtenía el producto que después necesitaba para realizar sus subastas.

Medir el recorrido

También trabajamos sobre la medición para comprender mejor qué acciones generaban interés real.

La lectura debía ir más allá de visitas o clics y acercarse a comportamientos de mayor valor:

Búsqueda → Visita → Contacto → Venta / Consignación

Esto permitió analizar mejor el rendimiento de las campañas, el comportamiento del sitio y las oportunidades generadas desde distintos puntos del ecosistema digital.

Una transformación más amplia que una campaña

Deker Auctions es un caso donde la publicidad fue solamente una parte del trabajo.

La solución necesitó conectar:

negocio físico + Google Maps + posicionamiento local + sitio web + campañas + medición + proceso de captación

El objetivo final era construir una presencia digital capaz de generar un flujo de nuevas piezas para el negocio.

Qué demuestra

Deker Auctions muestra cómo Agencia TS puede intervenir cuando una empresa tiene una operación real y un modelo comercial claro, pero necesita construir el ecosistema digital que permita hacerlo crecer.

No llegamos simplemente a administrar campañas. Ayudamos a convertir un negocio físico con muy poca presencia digital en una estructura capaz de ser encontrada, explicar su propuesta y captar nuevas oportunidades a través de internet.

La digitalización cobra verdadero valor cuando se conecta directamente con la forma en que el negocio genera su producto, sus oportunidades y sus ingresos.

Agencia TS trabaja con Golden desde 2010.

Golden es un clásico del entretenimiento nocturno de Buenos Aires, reconocido por sus espectáculos de striptease masculino, especialmente orientados al público femenino, despedidas de soltera y eventos especiales.

Con una trayectoria que se remonta a 1989, el desafío no era construir una marca desde cero, sino adaptar un negocio muy conocido dentro del circuito nocturno a un entorno cada vez más digital y ampliar su capacidad de convocatoria más allá del público local.

Nuestro trabajo acompañó ese proceso de transformación.

Marca consolidada → Presencia digital → Contenidos → Campañas → Convocatoria → Público regional

Presencia digital y comunicación

Golden ya tenía una identidad fuerte y reconocimiento dentro de Buenos Aires. Lo que necesitaba era trasladar esa presencia al entorno digital y construir una estrategia capaz de captar a un público mucho más amplio.

El negocio tenía además una particularidad importante: su público no estaba compuesto únicamente por residentes de Buenos Aires. Puerto Madero recibe visitantes de distintas partes de Argentina y de otros países de Latinoamérica, y Golden formaba parte de esa experiencia de entretenimiento para muchos turistas y grupos que llegaban a la ciudad.

Por eso la estrategia digital no podía limitarse a una campaña local. Había que pensar en un mercado regional.

Uno de los primeros trabajos fue construir una presencia digital más consistente. La comunicación del lugar tenía que poder trasladar al entorno online la experiencia del espectáculo, la propuesta de entretenimiento y el carácter particular de la marca.

Se trabajó sobre distintos canales digitales para que Golden pudiera:

• comunicar su propuesta;
• mostrar sus espectáculos;
• promocionar fechas y eventos;
• atraer nuevos públicos;
• facilitar consultas;
• y generar convocatoria.

El entorno digital pasó a formar parte integral de la operación comercial.

Google Ads y Meta Ads

Trabajamos sobre campañas de búsqueda orientadas a captar demanda con una intención muy específica. El público podía estar buscando espectáculos nocturnos, despedidas de soltera, entretenimiento para grupos, shows masculinos, actividades especiales en Buenos Aires o propuestas concretas para una noche en la ciudad.

La estrategia tenía que identificar esas búsquedas y conectar al usuario con una propuesta muy de nicho. Google Ads cumplió un rol importante en la captación de personas que ya estaban buscando una experiencia de este tipo.

Meta permitió trabajar otro tipo de demanda. En lugar de esperar solamente a que alguien buscara el espectáculo, las campañas podían generar interés, presentar eventos, mostrar contenidos y trabajar sobre públicos segmentados.

Esto permitió combinar demanda existente + generación de interés dentro de una misma estrategia de convocatoria.

Captación regional

Uno de los aspectos más particulares del proyecto fue la necesidad de trabajar con públicos de distintos países. Las campañas no se limitaron a Argentina. También se desarrollaron acciones orientadas a mercados como Chile, Uruguay, Paraguay y otros públicos latinoamericanos con interés turístico en Buenos Aires.

Esto requería entender que una parte de la conversión podía comenzar mucho antes de que la persona llegara físicamente a la ciudad.

Planificación del viaje → Búsqueda de entretenimiento → Descubrimiento de Golden → Consulta / Reserva → Visita

La estrategia digital tenía que estar presente desde ese primer momento.

Contenido y producción audiovisual

Golden es un negocio donde la experiencia visual tiene un peso central. Por eso el contenido no podía tratarse como un elemento secundario.

Trabajamos con producción propia dentro del establecimiento para generar:

• fotografía;
• video;
• piezas promocionales;
• contenido para redes;
• material publicitario;
• imágenes de shows;
• contenido audiovisual;
• y recursos para campañas.

La producción de contenidos permitía mantener una comunicación permanente y reflejar mejor la experiencia real del lugar.

En entretenimiento nocturno, la comunicación no puede permanecer estática. Cada show, temporada, promoción o evento puede requerir una propuesta distinta. Durante los años de trabajo acompañamos esa dinámica, desarrollando campañas y contenidos adaptados a diferentes momentos, públicos y necesidades comerciales.

El trabajo fue combinando Marca → Contenido → Publicidad → Segmentación → Convocatoria dentro de una estrategia continua.

Qué demuestra

Golden es también un ejemplo de cómo trabajar con un mercado de nicho. No se trata de generar tráfico masivo: se trata de identificar un público con una intención muy particular y construir una comunicación capaz de atraerlo.

Golden muestra la capacidad de Agencia TS para trabajar con negocios de entretenimiento donde marca, contenido, producción y performance tienen que funcionar como un único sistema.

Durante más de una década acompañamos la digitalización de una marca consolidada y desarrollamos estrategias capaces de conectar un negocio físico de Buenos Aires con públicos de Argentina y otros países de Latinoamérica.

Cuando el negocio vende una experiencia, la comunicación, el contenido y la convocatoria forman parte del producto.

La intervención de Agencia TS comenzó desde una instancia amplia: desarrollar la marca, construir su identidad visual, definir una estrategia de comunicación y generar la presencia digital necesaria para acompañar el crecimiento comercial de la empresa.

El proyecto integró distintas capacidades dentro de una misma estrategia:

Marca → Comunicación → Presencia digital → Generación de demanda → Desarrollo comercial

Construcción de marca

Trabajamos sobre el desarrollo integral de la identidad de Barcelona y la forma en que la empresa debía presentarse frente al mercado.

Esto incluyó:

• desarrollo de marca;
• identidad visual;
• criterios gráficos;
• comunicación;
• materiales promocionales;
• contenidos;
• y construcción de una presencia consistente en los distintos canales.

El objetivo era que la imagen de la empresa acompañara correctamente la escala y la calidad de su operación industrial.

Estrategia B2B

Barcelona trabaja principalmente sobre un modelo mayorista, por lo que la comunicación y la adquisición necesitaban estar orientadas a distribuidores, comercios y oportunidades de volumen.

La estrategia acompañó su desarrollo comercial en distintas zonas, principalmente en el sur del Gran Buenos Aires, con expansión hacia Capital Federal y distintos puntos de la Costa Atlántica.

Marketing y generación de demanda

El proyecto incluyó campañas de Google Ads y Meta Ads, junto con acciones promocionales destinadas a aumentar la presencia de la marca y generar nuevas oportunidades comerciales.

La publicidad digital se trabajó como parte de una estrategia mayor, conectada con la identidad, la comunicación y el posicionamiento de la empresa.

Digitalización

También acompañamos el proceso de consolidación de la presencia digital de Barcelona, incorporando herramientas y canales que permitieran trasladar al entorno digital una empresa cuya actividad principal estaba fuertemente vinculada con producción y distribución física.

Qué demuestra

Alfajores Barcelona muestra cómo Agencia TS puede participar desde el inicio en la construcción de una marca y continuar acompañándola en comunicación, marketing, posicionamiento y desarrollo comercial.

Cuando una empresa necesita crecer, marca, comunicación y generación de demanda tienen que formar parte de una misma estrategia.

Se trata de un mercado donde el volumen de tráfico por sí solo tiene poco valor: lo importante es alcanzar a personas con una intención concreta y facilitarles un recorrido claro hacia la consulta.

Búsqueda → Intención → Sitio → Consulta → Oportunidad

La estrategia contempla campañas de búsqueda, análisis de términos, segmentación, medición y revisión del recorrido digital para acercar la inversión publicitaria a oportunidades comerciales reales.

Qué demuestra

Este proyecto muestra cómo Agencia TS puede trabajar sobre negocios muy especializados, donde entender qué busca el cliente y qué intención existe detrás de una búsqueda es más importante que generar tráfico masivo.

No buscamos solamente visitas. Buscamos conectar una necesidad concreta con una oportunidad comercial.